从中国第一个农家乐村到亿元村，揭秘农科村的乡村振兴之路

 是谁吗？她现在怎么样了？

 中国农家乐第一村不仅还没死，还提质升级成为亿元村，近日发布的《2020亿元村》，农科村榜上有名。

 1986年至今她走过了30多年的历程，从中国第一家农家乐，再到今天的亿元村，农科村是踏着乡村振兴的赞歌走来。今天，地道农旅地道君带您走进这个中国农家乐第一村，看她如何提质升级？揭秘她经久不衰的秘密！

 一、农科村乡村振兴之路的赞歌

 上世纪80年代，农科村大力发展花卉产业，在此基础上，村民徐纪元利用自家院坝，开办了中国第一家农家乐。

 1991年，农科村举行乡村赛歌会，美国、英国、日本等8个国家的客人来此体验中国乡村农家乐。

 2003年，全国农业旅游示范点评审委员会正式将农科村“徐家大院”命名为“中国农家乐第一家”。

 2006年，“首届国际乡村旅游论坛”在农科村召开，同年，农科村被授予“中国农家乐旅游发源地”称号。

 2012年，农科村挂牌为“国家AAAA级旅游景区”。

 2015年，联合国世界旅游组织、亚太旅游协会将其评为“世界十大乡村度假胜地”。

 2018年，成都市农科村景区管理运营有限公司正式揭牌，农科村正逐步被打造成“精品民宿聚落”。

 二、农科村乡村振兴的三次危机和三个春天

 1、普普通通无特色，第一次转型

 成都农科村原叫祝善村，距离成都市大约45公里，因在村里建起农科站，进行水稻等粮食作物科学试验，被称为农科村。

 由单纯粮食种植向经济作物种植转变1982年，农科村的农民率先搞起了城市急需的花卉苗木种植，实现了农科村产业的第一次转型升级，即由单纯粮食种植向经济作物种植的转变。村民也在市场经济的大海中淘得了第一桶金。

 由单纯农业产业向农业服务业的转变农科村村民在产业转型中尝到了甜头，收购经销花卉苗木的商家越来越多

 一户一品，一品一景，一时间，农科村名声大噪，1998年顶峰时，全村共有200余家农家乐，生意红火，村民日子富裕。

 2、先发优势用完了，第二次转型

 单家独户、各自为阵的农家乐兴旺的背后却掩盖着产业危机。

 产业危机 农家乐的业态雷同，创新不足，环境承载能力制约，杀价竞争，股务品质难以提升，不少农家乐出现经营困难，难以为继，甚至关门倒闭，农科村面临着又一次产业转型升级。

 创建景区 农科村以创建4A级景区为目标，以村集体经济组织为载体，推动农科村的又一次产业转型升级。

 成立公司 成立农科村景区管理运营公司，统筹规划打造管理和经营农科村的景区自然资源、包装项目，提升业态。

 抱团发展 依靠集体力量，对全村旅游资源进行统筹规划，整体打造，解决了多年来一家一户难以解决又影响村庄发展的突出问题。随着产业的转型升级，农科村的村民也由传统农民逐步变成了职业经理人。

 3、构建泛农科格局，第三次转型

 如今，全国旅游产业蒸蒸日上，消费者的选择也更加多样化，农科村这家农家乐旅游的“老字号”如何才能保持“热搜榜”？

 从2020年的这份全国乡村特色产业十亿镇亿元村名单中可提前得知结果。近几年，农科村再次凭借乡村振兴的东风，不断深挖农家乐潜力，引领农家乐产业走向新格局，进行新一轮产业提档升级。

 用一村带十村他们聘请专家为农科村景区管理运营公司总经理，以集体经济发展为基础，探索一村带十村的多元混合制模式，打造“国际乡村会客厅-主题民宿聚落群”，实现一院一主题。

 泛农科村格局 按照“泛农科村”国际旅游度假区发展理念，已形成了“一心”（农科村景区为核心）、“两轴”（IT大道、迎宾路）、“三区”（农科村AAAA景区、石羊精品花木观赏区、子云扬雄故里文化区）发展格局。

 多种业态汇聚现己引进了陶艺、康养、动漫、微电影、设计等36个业态超级品牌IP入驻农科村，72种细分类别产品异彩纷呈，500创客汇集一堂，共同努力打造全国一流、具有全球影响力的乡村会客厅，创建全国乡村振兴示范村。

 三、地道之见

 农家乐是很多村子推动乡村振兴第一时间想到的业态，但是农家乐已经不符合现在的消费需求，那她怎么转型升级呢？农科村给了我们很好的借鉴意义，故地道农旅地道君总结了以下几点，希望对大家有所启发和帮助：

 1、滚动发展

 乡村的发展要站在市场的角度，市场需要什么就发展什么，站在内外两个角度实现滚动发展。

 对接需求 用敏锐的眼光发现外部市场需求，并看自己内部拥有什么资源可以对接消费升级，再根据市场反映针对性得调整发展规划，才能在滚动发展中抢占市场先机。

 借助外脑如果你遇到发展困境，自己又没办法调整发展规划，可以邀请外部专家，借助专业的“外脑”对本村进行重新定位，实现滚动发展。

 2、联动发展

 一家一户的分散经营会造成发展不均衡、同质化严重、恶性竞争等弊端，这时可以由政府、村委出面将其整合起来，联动发展。

 内部联动发展 由村两委牵头，把本村分散经营的小项目通过统一规范、统一主题、差异化发展，打造一户一特色，再用一个如观光小火车的类似载体将其串联起来，打造规模效益，鲁家村、袁家村这方面就做得不错。

 外部联动发展如果本村发展起来了，可以和周边的村子建立合作伙伴关系，一方面可以形成辐射带动作用，另一方面可以扩大规模，从而抢占市场。